受“贸易战”影响，2019年上半年，家具行业出现了一些变化。回顾上半年，用以下关键词可予概括。
订单荒
受贸易战、地产红利消退的内外部环境影响，大众对家居消费的信心衰减，家具企业的“订单荒”或成常态。
定制降速
上半年对定制家具企业来说，营收倍感压力。整个行业的增速从去年的2位数，锐减至个位数。
整装增速
定制家具企业普遍在2018年就开始布局“整装”，这个万亿级别的市场还吸引了来自房地产、陶瓷建材、装修等泛家居产业的玩家参与。
从2018年“整装”元年开始到现在，一年过去了，有两家企业公布了整装成绩单：其一是欧派，2018年欧派营业收入超过100亿，其中整装接单业绩突破3.5亿；其二是尚品宅配，其整装收入从2017年的228万元增长至2018年的1.94亿元，增速高达8401.91%。虽然整装的1.94亿元在尚品宅配全年近70亿的营收中占比不大，但是其增长速度却是远超其全屋定制这块主营业务的。
基于整装业务还未能成为企业的主流业务，所以公布整装成绩的企业并不多，不过公布业绩的两家企业数据来看，整装业务目前虽然营收规模不大，但增长速度却是差不多呈几何式增长，这也印证了之前行业看好整装的原因：整装业务一旦运作成熟，其营收的增长将是成倍数增长，是一个可以涵盖所有大家居品类的“巨无霸”业务。
高管异动
2019年上半年，十多家企业均有高层人事变动。高管异动频繁，虽然不乏个人职业选择、公司内部岗位调整、公司控制权易手等原因，但大部分也反映出企业经营业绩的压力。从行业角度来讲，大量高管的异动也反映出行业的景气指数，从另一个侧面反映出家具全行业告别高速增长。
大消费
家居销售越来越多地融入人们的日常消费场景。
卖场方面，“6·18”期间，居然之家联合天猫打造的“居然之家官方旗舰店同城站”，通过“3D场景关联导购系统”等黑科技实现线上线下商品服务的打通，再联合天猫、支付宝打造了“居秒贷”，放款时间在3分钟以内，最高额度可达30万元，给装修、买家具的消费者带来便利。
品牌厂商方面，6月4日下午，尚品宅配发布完成工商变更登记的公告，变更后的经营范围新增冷热饮品、小吃、面包、糕点等，至此尚品宅配经营范围包揽消费者吃、住两大方面，意在向“大生活”方向发展。
新中式
据京东“6·18”家具战报：新中式家具6月8日前10分钟成交金额同比去年同期增长107%。消费数据显示新中式家具凭借其深厚的审美记忆与文化内涵，深受当下年轻化消费群体的喜爱。
百亿之“争”
敏华控股发布2019财年业绩公告，其在2019财年（2018年4月到2019年3月）营收99.12亿元；财报显示，欧派家居在2018年以115.09亿元位列家具业营收榜首，这也是首家进入“百亿俱乐部”的家居制造企业；顾家家居2018年营收91.72亿。而在2019年一季度营业收入力压欧派家居，位列A股家居制造企业营收榜首位置。
可以预见，家具企业强者恒强，2019年有望迎来三家“百亿巨头”。而三家百亿企业的“头名”之争也将会非常激烈。
因此，中国的家具企业，无论承认或不承认，认识还是没认识到，精益生产必将是企业实现自我救赎决胜措施。
在推行精益管理过程中,可以被使用的管理工具非常多，结合家具行业的特点可以将精益工具从以下使用场景进行分类：
这些方法和工具看起来十分复杂和深奥，实际上在具体应用中并不困难，作用也十分明显。真正困难的在于企业实行实践上述工具的决心和毅力。
困难与突破：践行精益生产不能给自己找理由
精益生产被国内制造业引进大概在1980年前后，至今已有40个左右的年头，我们在推行精益的过程中遇到了各种各样的困难和障碍。
很多时候，我们总喜欢把其归咎于文化、国情、行业特点等等外部因素，可是只有真正了解了TPS的发展历程才会发现，我们遇到的这些问题，丰田都遇到过。甚至几十年前丰田面临的挑战比我们多的多。可是为什么他们会具有这种“朝着目标，坚持不懈，永不放弃”的坚定信念呢？
所以学习丰田的精益生产，不仅要学会他们的工具方法，还要深入地了解这些工具背后的原则，前后的因果逻辑关系，怎么样打破制约、创造条件，才能体会到“消除一切可能的浪费”的精益理念，进而渗透到企业日常工作的点点滴滴之中，这才能真正学到他们的思维方式。
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